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    用瞿凡自己的话，他很佩服，非常佩服，甚至说一句不好听的心里话，他现在很庆幸当初友团将他排挤出来。

    然后聊到友团，瞿凡多少有些耿耿于怀，他说年前友团在沪上还好，当时听说有两个路线，要么继续拉融资，要么直接卖了，不过一开年，局势逆转，融钱处处碰壁，卖身也卖不出去了。

    这点许江河还真没关注，但也不出他所料。

    很多创始人年轻就年轻在这个地方，不够果断，太过主观，还不知道什么叫形势不留人。

    不重要，不管他。

    快到晚饭点，江城这边的城市站团队成员陆陆续续回来了，许江河之前都没见过，包括之前从金陵过来的，所以这次亲自过来的意义就显得尤为重要。

    吃饭时，因为都是年轻人，所以畅所欲言，许江河最擅长的就是演说，说难听点就是忽悠人，讲话煽动性很强，但他确实是有东西，现在身为CEO，还具备了一定的权威性。

    打完鸡血，那就是提要求定目标了，三个月内，江城本地的业绩要突破千万。

    定了目标肯定少不了奖惩，这个跟金陵一样，但许江河作为CEO，可以用个人名义提一下奖金，这一点其实很有讲究的，制度是制度，不能变，但适当制度外的自由性的奖励可以有，由许江河个人裁定，只要找个合适的名头就行，比如江城是新开站嘛。

    许江河一直对余水意说控成本，控的不是人力成本，而是那些无效成本，截流之前，必须有开源。

    搁在人力上也是，如果四个人的活，两个人也能干，就给他俩三个人的钱。

    江城这一趟是很有意义的，本来是一群情况特殊的流军，被许江河这么一来，愣是整成了一支特殊的亲军，瞿凡能力很强，团队成员质量也很高，所以画大饼时许江河也丝毫不含糊。

    吃完饭，许江河再次去了江城站的据点，也即是瞿凡租的那套四居室，几个成员都在，许江河要求一起开个交流会，交流复盘一下今天跑店的收获和碰壁，相处出谋划策，然后合作协同成长。

    这一点很有意义，整个团队的主观能动性一下子就打开了，效果非常明显。

    许江河最后直接要求，以后都这样，早上出征前相互鼓励打气，晚上回来后复盘总结交流共同成长，同时做好明天的计划安排和预案，不要无效努力，不要稀里糊涂的蛮干，不要忘了聚团的价值和精神。

    人就是这样的，得进入一种状态，才能激发潜能。

    特别是一线做销售地推的，很难，很不容易，许江河表示深有体会很能理解，因为一开始他就是第一个带头做地推的。

    夜里十点多，瞿凡送许江河去酒店。

    路上，瞿凡的情绪还在高涨着，久久不能平复，他说：“老许，我很感谢你这次过来，你让我的团队发生了质的变化！”
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